Projektni menadžment po PMI metodologiji

Ovaj trening predstavlja sveobuhvatan program namenjen rukovodiocima, menadžerima projekata, IT administratorima i članovima timova koji žele da ovladaju globalno priznatim standardima Project Management Institute-a.

Program je podjednako koristan sponzorima projekata i klijentima, kao i kandidatima koji se pripremaju za prestižnu PMP sertifikaciju. Kroz intenzivan teorijski i praktičan rad, polaznici ovladavaju svim fazama životnog ciklusa projekta, od inicijacije i detaljnog planiranja, preko izvršenja i monitoringa, do uspešnog zatvaranja projekta.

Poseban akcenat stavljen je na integrativni pristup upravljanju obimom, vremenom i troškovima, uz efikasnu kontrolu kvaliteta i resursa. Polaznici će naučiti kako da kroz jasnu komunikaciju i upravljanje rizicima angažuju sve zainteresovane strane i osiguraju ostvarenje projektnih ciljeva u okviru zadatog budžeta i rokova.

Trening se u potpunosti zasniva na zvaničnoj metodologiji PMI instituta, vodećeg svetskog autoriteta u ovoj oblasti.

Takođe, tokom 35 sati interaktivnih predavanja i radionica, kandidati stiču primenljiva znanja i neophodnih 35 bodova koji su uslov za prijavu PMP ispita, ukoliko se spremaju za isti.

Uvod u projektno upravljanje po PMI metodologiji

  • Šta je projekat, program i portfolio projekata
  • Osnove projektnog upravljanja po PMI metodologiji
  • Koje su pet procesnih grupa i deset oblasti znanja
  • Okruženje u kome se realizuje projekat (Organizacione structure)
  • Ključni učesnici na projektu i uloga Projektnog menadžera
  • Selekcija projekta – kako izabrati pravi projekat, kako inicijativa postaje projekat

Upravljanje integracijom (Integration management)

  • Projektna povelja (Project charter) – formalna autorizacija projekta
  • PM kao integrator i integracija kroz procesne grupe
  • Izrada Project management planova
  • Proces vodjenja i izvršenja projektnog posla
  • Upravljanje projektnim znanjem
  • Praćenje i kontrola projektnog posla
  • Sprovodjenje integrisane kontrole promena
  • Zatvarnje projekta (završetak projekta ili faze)

Upravljanje obimom projekta (Scope management)

  • Definisanje obima projekta, što jeste i što nije sastavni deo projekta
  • Project scope vs. Product scope
  • Procesi upravljanja obimom
  • Planiranje upravljanja obuhvatom projekta, prikupljanje zahteva, definisanje obima i kreiranje WBS (dekompozicija isporuka u manje isporuke ili radne pakete)
  • Praćenje i kontrola obima projekta (validacija i kontrola obima)

Upravljanje vremenom (Schedule management)

  • Planiranje upravljanja vremenom
  • Definisanje aktivnosti (dekompozicija WBS u aktivnosti)
  • Izrada mrežnog dijagrama, i identifikovanje kritičnog puta
  • Procena trajanja aktivnosti
  • Izrada vremenskog plana (Schedule)
  • Kontrola vremena

Upravljanje troškovima (Cost management)

  • Planiranje upravljanja troškovima
  • Procena troškova, tipovi troškova
  • Formiranje budžeta
  • Kontrola troškova, Earn Value Analysis

Upravljanje kvalitetom (Quality management)

  • Definicija, svrha i značaj kvaliteta
  • Planiranje upravljanja kvalitetom
  • Troškovi kvaliteta (Cost of quality)
  • Upravljanje kvalitetom
  • Kontrola kvaliteta (7 osnovnih alata za kontrolu kvaliteta: Išikava dijagram, Mape procesa, Kontrolne liste, Pareto metoda, Histogram, Kontrolna karta, Sketer dijagram)

Upravljanje resursima (Resources management)

  • Planiranje rukovodjenja ljudima i upravljanja materijalnim sredstvima
  • Procena ljudi i sredstava po projektnoj aktivnosti
  • Proces angažovanja ljudi odnosno pribavljanja materijalnih sredstava
  • Razvoj tima
  • Upravljanje timom
  • Kontrola i praćenje materijalnih sredstava

Upravljanje komunikacijom na projektu (Communication management)

  • Planiranje upravljanja komunikacijom na projektu (kako, kada, na koji način i sa kim ćemo komunicirati)
  • Upravljanje komunikacijom
  • Praćenje komunikacije

Upravljanje rizicima (Risk management)

  • Definicija projektnog rizika, tipovi rizika
  • Planiranje upravljanja rizikom
  • Identifikacija rizika, registar rizika
  • Kvantitativna i kvalitativna analiza rizika, pravljenje strategije odgovora na pojavu rizika i implementacija odgovora
  • Praćenje rizika

Upravljanje nabavkama (Procurement management)

  • Planiranje upravljanja nabavkama, (Make or Buy analiza, tipovi ugovora, strategija za nabavku, dokumentacija za nabavku, kriterijumi za izbor ponudjača)
  • Sprovodjenje nabavki (izbor ponudjača, pregovaranje, ugovori)
  • Kontrola nabavki

Upravljanje zainteresovanim stranama (Stakeholder management)

  • Identifikacija zaintreresovanih strana na projektu (Analiza zainteresovanih strana)
  • Planiranje upravljanja zainteresovanim stranama
  • Upravljanje zainteresovanim stranama
  • Praćenje zainteresovanim stranama

Agilno upravljanje projektima

  • Agilno upravljanje projektima
  • Agilno vs. Tradicionalno upravljanje projektima
  • Agilni pristupi i metodologije

PMP sertifikacija i ispit

  • Sve o PMP sertifikaciji i ispitu
  • Novi ECO 2021 (Examination Content Outline)
  • Primeri ispitnih pitanja
  • Tricks & Tips

Poželjno je iskustvo iz rada na projektima ili u projektnim timovima kao i poznavanje rada na računaru.

PMI PMP sertifikacija je prepoznata širom sveta kao jedna od najznačajnijih i najviše traženijih poslovnih i profesionalnih sertifikacija za projektne menadžere u svim industrijama posebno u građevinarstvu, farmaceutskoj industriji, proizvodnji i distribuciji energije, IT industriji i telekomunikacijama, finansijama, državnoj upravi i javnim preduzećima itd.

Više o PMP sertifikaciji možete naći na sajtu: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

Poseban popust za polaznike!

IT Centar želi da svojim polaznicima pruži sveobuhvatno znanje koje će ih učiniti konkurentnijim na tržištu rada i zato želimo da nagradimo vaš trud i posvećenost.

Svi polaznici koji završe kurs Project Management dobijaju vaučer sa 25% popusta koji mogu iskoristiti za nastavak edukacije u IT Centru.

Ovo je vaš prostor za rast, ne samo početak.
Zato biramo da ulažemo zajedno sa vama, u vaše znanje i vašu budućnost.