Ovaj trening je namenjen svima koji žele da savladaju osnove upravljanjaprojektima, osnovne principe projektnog menadžmenta po PMI metodologijikao i mogućnostima primene u praksi. Trening je dizajniran za sve učesnikekoji žele da razumeju projektni menadžment bez obzira na to da li imajuprethodno iskustvo u radu na projektima ili su iskusni projektni menadžeri.Takođe, trening može pomoći onima koji žele da polože PMP ispit, ali nemajudovoljno znanja o upravljanju projektima.
Upravljanje projektima po PMI metodologiji i priprema za PMP ispit!
Trening je namenjen: rukovodiocima u kompaniji, rukovodiocima projekata, članovima projektnih timova, IT administratorima, sponzorima projekata, klijentima, kandidatima za PMI sertifikaciju, kao i svim ostalim kandidatima koji žele da nauče upravljanje projektima po PMI metodologiji.
Kroz teorijski i praktičan rad polaznici će imati priliku da nauče kako se efikasno upravlja projektima, od inicijacije, preko planiranja, izvršenja, monitoringa i kontrole do završetka projekta. Kako se kroz integrativni pristup upravlja obimom projekta, vremenom, troškovima, kvalitetom, resursima (ljudskim i materijalnim), komunikacijom na projektu, rizicima, nabavkom i zainteresovanim stranama. Polaznici će naučiti kako ostvariti rezultate i ciljeve projekta u planiranom vremenu i u okviru planiranog budžeta.
Trening se zasniva na PMI metodologiji za upravljanje projektima koju propagira Project Management Institute – PMI, kao najveće svetsko telo koje se bavi upravljanjem projektima.
Tokom 35 sati polaznici će odslušati zanimljiva predavanja i učestvovati u interaktivnim radionicama i na taj način steći odgovarajuća znanja koja će moći uspešno primeniti u praksi. Takođe, pohađanjem kursa polaznik stiče 35 bodova koji su uslov za prijavu polaganja ispita za sticanje zvanja Project Management Professional (PMP).
Vrednovanje PMP sertifikata u svetu
PMI PMP sertifikacija je prepoznata širom sveta kao jedna od najznačajnijih i najviše traženijih poslovnih i profesionalnih sertifikacija za projektne menadžere u svim industrijama posebno u građevinarstvu, farmaceutskoj industriji, proizvodnji i distribuciji energije, IT industriji i telekomunikacijama, finansijama, državnoj upravi i javnim preduzećima itd.
Prosečna godišnja plata projektnog menadžera koji poseduje PMP sertifikat prikazana je na narednom grafikonu:
Data source: PMI’s PMP Salary Survey Report 9th edition
Koje su pet procesnih grupa i deset oblasti znanja
Okruženje u kome se realizuje projekat (Organizacione structure)
Ključni učesnici na projektu i uloga Projektnog menadžera
Selekcija projekta – kako izabrati pravi projekat, kako inicijativa postaje projekat
Upravljanje integracijom (Integration management)
Projektna povelja (Project charter) – formalna autorizacija projekta
PM kao integrator i integracija kroz procesne grupe
Izrada Project management planova
Proces vodjenja i izvršenja projektnog posla
Upravljanje projektnim znanjem
Praćenje i kontrola projektnog posla
Sprovodjenje integrisane kontrole promena
Zatvarnje projekta (završetak projekta ili faze)
Upravljanje obimom projekta (Scope management)
Definisanje obima projekta, što jeste i što nije sastavni deo projekta
Project scope vs. Product scope
Procesi upravljanja obimom
Planiranje upravljanja obuhvatom projekta, prikupljanje zahteva, definisanje obima i kreiranje WBS (dekompozicija isporuka u manje isporuke ili radne pakete)
Praćenje i kontrola obima projekta (validacija i kontrola obima)
Upravljanje vremenom (Schedule management)
Planiranje upravljanja vremenom
Definisanje aktivnosti (dekompozicija WBS u aktivnosti)
Izrada mrežnog dijagrama, i identifikovanje kritičnog puta
Procena trajanja aktivnosti
Izrada vremenskog plana (Schedule)
Kontrola vremena
Upravljanje troškovima (Cost management)
Planiranje upravljanja troškovima
Procena troškova, tipovi troškova
Formiranje budžeta
Kontrola troškova, Earn Value Analysis
Upravljanje kvalitetom (Quality management)
Definicija, svrha i značaj kvaliteta
Planiranje upravljanja kvalitetom
Troškovi kvaliteta (Cost of quality)
Upravljanje kvalitetom
Kontrola kvaliteta (7 osnovnih alata za kontrolu kvaliteta: Išikava dijagram, Mape procesa, Kontrolne liste, Pareto metoda, Histogram, Kontrolna karta, Sketer dijagram)
Upravljanje resursima (Resources management)
Planiranje rukovodjenja ljudima i upravljanja materijalnim sredstvima
Procena ljudi i sredstava po projektnoj aktivnosti
Proces angažovanja ljudi odnosno pribavljanja materijalnih sredstava
Razvoj tima
Upravljanje timom
Kontrola i praćenje materijalnih sredstava
Upravljanje komunikacijom na projektu (Communication management)
Planiranje upravljanja komunikacijom na projektu (kako, kada, na koji način i sa kim ćemo komunicirati)
Upravljanje komunikacijom
Praćenje komunikacije
Upravljanje rizicima (Risk management)
Definicija projektnog rizika, tipovi rizika
Planiranje upravljanja rizikom
Identifikacija rizika, registar rizika
Kvantitativna i kvalitativna analiza rizika, pravljenje strategije odgovora na pojavu rizika i implementacija odgovora
Praćenje rizika
Upravljanje nabavkama (Procurement management)
Planiranje upravljanja nabavkama, (Make or Buy analiza, tipovi ugovora, strategija za nabavku, dokumentacija za nabavku, kriterijumi za izbor ponudjača)
Identifikacija zaintreresovanih strana na projektu (Analiza zainteresovanih strana)
Planiranje upravljanja zainteresovanim stranama
Upravljanje zainteresovanim stranama
Praćenje zainteresovanim stranama
Agilno upravljanje projektima
Agilno upravljanje projektima
Agilno vs. Tradicionalno upravljanje projektima
Agilni pristupi i metodologije
PMP sertifikacija i ispit
Sve o PMP sertifikaciji i ispitu
Novi ECO 2021 (Examination Content Outline)
Primeri ispitnih pitanja
Tricks & Tips
Literatura
Sva potrebna literatura za praćenje PMP treninga dobija se u elektronskoj formi.
Ispiti i sertifikati
Po odslušanom PMP treningu polaznici dobijaju sertifikat IT Centra o uspešno odslušanom treningu, čime polaznik stiče 35 bodova (časova) koji su jedan od uslova za prijavu polaganja ispita za sticanje zvanja Project Management Professional (PMP).
Potrebni preduslovi
Poželjno je iskustvo iz rada na projektima ili u projektnim timovima, poznavanje rada na računaru.
Trajanje treninga
46 časova (35 sati), 6 nedelja (2 puta nedeljno po 3 sata)
Cena i način plaćanja
Cena: 450
Prikazane cene su u EUR a plaćanje je u RSD po srednjem kursu NBS na dan uplate.
Podeli informaciju o kursu na svom profilu ili pošalji prijatelju!